欢迎来到Quest Leadership的博客,我们定期在其中分享与业务咨询和领导力发展领域有关的新闻,观点,见解和提示。

 

克里斯·内尔

虚拟领导力– Lessons Learned?

我将重点介绍三个最常被提及的关注点,并将其分为人们报告的,所学到的以及他们将向他人提供哪些建议以改善他们的虚拟领导力...人们报告的内容。可以公平地说,我们大多数人在过去六个月中发现领导力是一个挑战。一些 […]

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克里斯·内尔

在您开始之前……您学到了什么?

 善良人类的恩惠对我来说是最大的赢家。这是我体验COVID-19锁定的真正好处。我经历了比平常对我更为仁慈的人类。志愿服务,打电话给朋友和亲戚,捐赠,进行家庭变焦测验,虚拟晚宴,[…]

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克里斯·内尔

在“锁定”后的6周内–我们的机会与借口

特别是在面对困难时,我们需要强大的领导才能。因此,作为领导者,在诸如COVID19的危机中,您会受到特别的审查,这也就不足为奇了。矛盾的是,在危机中,本应发挥领导作用的人往往会[…]

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克里斯·内尔

COVID-19领导热线–我们在3周内的学习…

我们的意图是让您的领导者知道:在您担心的事情上,您可能并不孤单。有一些COVID-19领导层出现。进行交谈很有帮助!领导帮助热线上最常提出的主题是:–害怕失去控制。– The difficulty […]

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克里斯·内尔

越来越擅长‘Change’ !

我曾经与汤姆·彼得斯(Tom Peters)合作,他是商业大师,并撰写了20多本有关卓越商业的书。那时我的工作是帮助人们实现汤姆(Tom)撰写和谈论的想法。从许多方面来看,它仍然是……我了解到的是‘change’不是一个过程。它是一个 […]

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海伦·格林(Helen Green)

促进企业文化:人心中的力量

暑假可能意味着在阳光下放松(在天气允许的情况下),一次逗留(完成DIY)或一次全面的环球旅行冒险。无论您选择享受自己,还是迄今为止反思这一年的好时机。也许您的想法正朝着以下挑战转变:面对[…]

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克里斯·内尔

使其他人能够采取行动:您团队的协作文化

一个组织的成功永远不会停滞不前。 P.T.巴纳姆在空中飞人不会持续多久。领导者要为自己的环境定下基调,并相信他人可以尽其所能。您是否想要一个让人们紧贴自己的舒适区而又从未想过高于薪资等级的空间?或[…]

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海伦·格林(Helen Green)

激励人心:在团队中树立承诺

生意不仅如往常一样蓬勃发展。还记得当您开始以自己喜欢的东西为生时所感受到的快乐吗?高层领导在他们的团队中激发同样的情感反应,将他们变成社区。这是“鼓舞人心”,这是《领导力挑战》中探索的第五种示范领导力实践。 […]

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戴维·皮尔比姆

挑战过程:改变现状

最好的领导者有勇气抛弃过时的人。但这并不能使他们破坏试图解决未损坏问题的球。模范的领导者走了一条细线,摆脱了周围混乱的局面,创造了秩序。我们称此为“挑战过程”,这是[…]

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乔·曼顿

激发共同愿景:领导力发展路线图

人类历史是建立在对未来的展望之上的。我们中的许多人都梦想着拥有更美好的明天。有效的领导者是那些制定路线图以实现目标的人……但这并不是他们一个人走的路。无论是在商业,政治还是日常生活中,决定自己所处的位置只是一个开始。然后,您需要[…]

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领导帮助专线
01733 371340 或者 07776 230198

作为业务领导者,如果您想对COVID19情况有所了解,并讨论如何应对当前面临的领导挑战,我们之间将为您提供免费的支持热线。

发布时间: 2021-05-12 22:30:04

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