海伦·格林(Helen Green)

领导力挑战30年

从表面上看,《领导力挑战》是詹姆斯·库兹(James Kouzes)和巴里·波斯纳(Barry Posner)所着的书,该书于1987年首次出版,如今已出版2017年第六版。

从另一个角度讲,这是一种直接,实用的领导模式,植根于三十多年的持续研究中。各行各业的知名人士和有远见的领导者都使用它来发展自己的能力,以激发和激励周围的人。

到目前为止的故事...

对我们而言,领导力挑战模型的吸引力在于其严谨的学术性和创新精神,这一切都源于80年代一次偶然的会面。

在担任圣塔克拉拉(Santa Clara)学者期间,在一次会议演讲上进行协作时,库兹和波斯纳发现自己是在商业专家汤姆·彼得斯(Tom Peters)之后发表讲话的。很难采取的行动。

二人组并没有与彼得斯讨论成功的公司竞争,而是以专注于建立成功的个人为重点进行了对比。他们问,什么是有助于模范领导的个人素质?

其余的,正如他们所说,是历史。

扎根于研究

从那里开始,他们着手建立基于经验研究的领导力模型。成千上万的案例研究和数百万的调查反馈与重量级的学术研究一起影响了本书的起源。

例如,在业务中关于共享价值的说法很多,但是如何使它可衡量呢?从中绘图 欧洲工作与组织心理学杂志,领导力挑战在具有共同价值观的文化之间建立了直接的关联,并且:

  • 更好的性能
  • 增加收入
  • 创造更多就业机会
  • 股票价格上涨

同样地,利用 牛津积极组织奖学金手册,这本书探讨了具体意义上可能与“保持积极”一样令人毛骨悚然的事物的影响。不仅讨论了业务绩效,而且还讨论了对领导者自身心理健康的有益影响。

这些研究深入细致,考虑了不同行业,性别和种族背景之间领导风格和成果的差异,以及解决了公共部门和私营部门之间的分歧。

总共,每年多达75万的领导力观察被添加到研究基地,以及在撰写本文时,利用本书的内容进行的500多项正在进行的研究可以推动我们的理解不断发展并保持最新。

谁可以领导?

那么,领导力挑战的对象是谁? Kouzes和Posner强调领导力并不适合少数人,这不是一个与生俱来的东西。

领导力是一种礼物,可以送给任何热爱学习的人。我们已经看到了这种情况在实践中的发生,并且该模型已针对其杰出历史中的全球文化,性别和各种背景进行了验证。

在那段时间里,很有趣的是看到了为新一代领导者服务的新实践,以及在数字优先环境中不再有效的实践。但是,更令人感兴趣的是,尽管有这些,仍然可以看到多少保持不变。

对我们而言,这显示了人类共享经验的基础,并且正在进行的研究将其应用到相关的环境中,同时应用起来既直观又直接。在一个日益全球化的世界中,考虑需要什么样的领导才能超越民族和文化鸿沟,这一点从未如此重要。领导力挑战赛并没有回避这个棘手的话题。

五项原则

领导力挑战框架基于五种实践,被称为“模范领导力五项原则”:

  1. 建模方式:定义,体现和推广驱动组织的价值观。
  2. 激发共同的愿景:将您的团队团结在一个理想的境界上,一个更美好的未来。
  3. 挑战过程:承担风险,克服阻力并追求比现状更好的目标。
  4. 使他人行动:组建协作团队,让他们明白当他们获胜时,每个人都会获胜。
  5. 鼓舞人心:积极庆祝成功者的贡献。

案例研究和商业理论分别说明了这五种品质,以说明它们为何如此重要,我们将在以后的博客中对每种品质进行详细说明。

追求与领导力挑战

追求领导力是欧洲领导力挑战框架历史最悠久的全球培训合作伙伴。以此身份,我们很自豪与各种行业的组织合作,帮助他们应用这种强大的模型。

经过30多年的发展并为之做出了贡献,我们沉浸在主题之中。我们自己的业务成功是建立在使用它的基础上的,我们将这种联系传递给客户。

在目前该计划的五个欧洲总部总主持人中,有三个在Quest内部开展工作,而我们对另外两个进行了培训。这使我们在R中发出了强烈的声音&在帮助Kouzes和Posner迭代新版本时的D社区。

最棒的是,我们花了很多年的时间来调整本书的信息,以适应英国和欧洲市场的特定需求,并针对全球现象进行个性化设置。

是否想为自己和您的组织受益? 立即与我们联系。

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01733 371340 或者 07776 230198

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