克里斯·内尔

在“锁定”后的6周内–我们的机会与借口

这是我们运行免费COVID19领导力帮助热线6周后的反映。本周,我们考虑了在危机管理和危机领导之间实现正确平衡的两难境地。

特别是在面对困难时,我们需要强大的领导才能。因此,作为领导者,在诸如COVID19的危机中,您会受到特别的审查,这也就不足为奇了。矛盾的是,在危机中,本应发挥领导作用的人也容易陷入困境。‘处理情况’,而不是带领他们的员工走过它。

您的员工正在决定是否要为他们创建的环境,这是他们想要工作的地方。那么,试图带领我们的团队度过这一流行病有什么教训?

第1课 . 关于平衡。 管理和领导力大多是相互对立的。一是关于组织的控制。另一个是激励人们 为组织的绩效做出贡献。但是,如果我们想实现非凡的成就,那么我们必须同时做到。在他们的研究Kouzes和Posner(//www.leadershipchallenge.com/research.aspx)指出,在绩效较高的组织中,观察到的管理与观察到的领导行为的比率大约为3:7。为了说明这一点,英国的马特·汉考克(Matt Hancock)议员’卫生大臣应将30%的时间用于监督部门的任务,例如收购&PPE的分布和70%的时间激励着卫生部门的人们 寻找新的更有效的方法来实现其COVID 19的目标,即保护NHS并挽救尽可能多的生命。当我们作为领导者实现这种平衡时,组织绩效的增长将非凡。 

第二课 领导的机会无处不在–尤其是在危机中。 尽管有很多限制,但寻求帮助的最有意义的部分就是倾听那些已经找到了领导方式的人们的声音中所带来的惊喜和愉悦。例如,一个部门的总经理决定每天给三名不同的职员打电话。他说 ‘在走廊上与人进行20分钟的人类对话,否则我只会在走廊上点头,  是我的锁定体验中最好的事情之一”。 有领导的机会,但是比抓住更多控制权的前景更难看到

第3课 借口是诱人的。 上周有一个电话是一位高管,他每天要花六​​个小时 “非常无聊的任务设置和审阅会议”……但是如果没有他们,我们怎么会知道这些工作实际上已经完成了?”

在危机中,我们都感到需要更多的确定性。例如,通过坐在无休止的任务分配/检查视频电话会议中来“管理”局势,这满足了我们对确定性的需求。但这是管理而不是领导。我们需要花一些钱– 30% –我们有时间这样做,但还不是全部!

尝试的事情:

  • 将您本周正在做的所有事情标记为主要‘management’ OR a ‘leadership’活动。您达到的大致平衡是多少?您是否接近魔术30:70比例的库兹&波斯纳是否已被选为绩效较高的组织?
  • 作为练习,计划将锁定工作日分为两半。管理的早晨。领导力的下午。您如何容易地想象下午的工作呢? 将其中一些活动纳入您的工作周。
  • 搜索出色的远程领导力的典范。护理电话,所有人员状况更新,在线公司Q&会议,健康意识屏幕保护程序,我们的“锁定英雄”–讲故事的课程只是我们在求助热线上听到的一些想法。
  • 要求反馈。您是一位高绩效的领导者,可提供30:70的管理平衡:领导才能。您可以通过向同事提出好的问题来非正式地进行此操作,也可以通过对观察到的领导力进行频率调查来更正式地进行此操作。更多内容 //www.dandyscafe.com/leadership-development/leadership-practices-inventory/lpi-coaching-packages/

如果您觉得自己陷于管理困境,看不到成为更好的锁定领导者的机会,或者只是意识到自己正在为失去控制而苦苦挣扎,请致电给我们。 我们的免费热线服务电话07776 230 198或01733 371 340. 

领导帮助专线
01733 371340 或者 07776 230198

作为业务领导者,如果您想对COVID19情况有所了解,并讨论如何应对当前面临的领导挑战,我们之间将为您提供免费的支持热线。