海伦·格林(Helen Green)

选择事项

过去可能是一个遥远的国家,但有时它可以教给我们一些教训,这些教训在当今世界上引起了强烈共鸣。最近与一位朋友交谈,他们正在讨论一个在职业生涯早期遇到的经理。初次相识时,经理告诉他们,完全按照他的意思去做是他们的工作,他不会容忍任何澄清或讨论的要求。接下来是意识到经理准备好时办公室关闭了,如果那意味着每个人出去外出购物时都坐着不加班的加班费,那么每个人都围坐在一起,无论这是否影响了他们的计划。

这种管理风格的立竿见影的效果是,由于恐惧而统治了一个办公室,在这里,他没有采取任何主动行动,对这封信进行了工作,而不是一寸之遥,比其他任何事情都更加关注经理的反应。长期的影响是决心将未来的团队成员视为聪明的人,他们有自己的优点和缺点,并在给予自由的情况下表现最佳。

哈里,正是我们的选择表明了我们的真实面目,远远超过了我们的能力 – J.K.Rowling

有时间要管理,有时间要领导,完成非凡成就的领导者明白,大多数员工在有选择方式的自由时,会尽自己最大的努力。是的,需要明确定义所需的结果,但是拥有定义任务完成方式的自由可以带来更高的兴趣,兴奋和信心。

在我们的第一个例子中,独裁的风格导致精力消耗,置信度低和工作水平不足。相反,给予选择和自我管理的自由会导致精力的调动,并决心完成职责之外的任务。实际上,当领导者提供选择时,人们应对其绩效和结果负责。在充满挑战的情况下,他们准备“ 先走 ’;他们预见问题并寻求解决方案;他们不会回避艰难的要求。

当然,有时候必须更严格地规定任务,而领导者可能需要规定更多的内容,时间和方式。即使在这种情况下,杰出的领导者也能够从员工中汲取最大的价值,向他们展示他们仍然拥有的选择,并采取积极的思想方法应对未来的任务。我们总是可以选择一种解释情况的方式,可以选择是积极的还是消极的。卓越的领导者可以帮助我们做出正确的选择,即使我们可能对这些选择视而不见。

领导力实践清单的问题24要求我们考虑“给人们很大的自由和选择权,以决定他们的工作方式?

  • 您如何为与您一起工作的其他人提供更大的自由感和选择感?这样做的预期影响是什么?
  • 您需要采取什么样的思维方式,以便为人们提供更多的自由和选择余地,使他们在工作中得到更好的发展?

在考虑如何为人们提供自由和选择感时,我们将回到过去,并从1939年首次录制的歌曲中学到的一堂课。

它是’t what you do it’是您的操作方式。然后’s what gets results.

领导帮助专线
01733 371340 或者 07776 230198

作为业务领导者,如果您想对COVID19情况有所了解,并讨论如何应对当前面临的领导挑战,我们之间将为您提供免费的支持热线。