海伦·格林(Helen Green)

期待变化

无论您在哪里营业,似乎都无法摆脱80/20规则。 这没什么错。专注于可能为您带来最大回报的领域,这具有良好的商业意义。

当然,有时该规则可能需要进行一些调整。例如,我听说它说领导者应该将80%的时间花在业务上,而20%的时间花在业务上。这是一个好主意,但对于单身乐队和微型企业来说可能并不实际。

不过,不管企业规模大小,都是一个贫穷的领导者,不会花一些时间 分析,审查和计划 为了确保产品在不断变化的社会中保持相关性。就在本周,两个故事引起了我的注意,它们说明了 产品的连续性永远无法保证。第一个是与塑料袋制造商有关,该塑料袋制造商在某种程度上要归功于5p袋税的引入。第二个是关于3D打印被用来为高端餐饮创建复杂的食物形状的故事。

技术,立法,不断变化的消费者喜好;所有这些以及更多的事情都会对最稳定的组织产生深远的影响。为了在瞬息万变的商业环境中取得成功,领导者不仅必须 准备好预测并领导变革,他们还必须动员员工并赋予员工权力,以创建一个敏捷灵活地适应的组织,以便交付持续引起消费者共鸣的产品。

领导帮助专线
01733 371340 或者 07776 230198

作为业务领导者,如果您想对COVID19情况有所了解,并讨论如何应对当前面临的领导挑战,我们之间将为您提供免费的支持热线。