克里斯·内尔

使其他人能够采取行动:您团队的协作文化

一个组织的成功永远不会停滞不前。 P.T.巴纳姆在空中飞人不会持续多久。领导者要为自己的环境定下基调,并相信他人可以尽其所能。您是否想要一个让人们紧贴自己的舒适区而又从未想过高于薪资等级的空间?或[…]

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海伦·格林(Helen Green)

激励人心:在团队中树立承诺

生意不仅如往常一样蓬勃发展。还记得当您开始以自己喜欢的东西为生时所感受到的快乐吗?高层领导在他们的团队中激发同样的情感反应,将他们变成社区。这是“鼓舞人心”,这是《领导力挑战》中探索的第五种示范领导力实践。 […]

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戴维·皮尔比姆

挑战过程:改变现状

最好的领导者有勇气抛弃过时的人。但这并不能使他们破坏试图解决未损坏问题的球。模范的领导者走了一条细线,摆脱了周围混乱的局面,创造了秩序。我们称此为“挑战过程”,这是[…]

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乔·曼顿

激发共同愿景:领导力发展路线图

人类历史是建立在对未来的展望之上的。我们中的许多人都梦想着拥有更美好的明天。有效的领导者是那些制定路线图以实现目标的人……但这并不是他们一个人走的路。无论是在商业,政治还是日常生活中,决定自己所处的位置只是一个开始。然后,您需要[…]

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克里斯·内尔

建模方式:通过内省释放领导技能

模范领导力是建立在价值观之上的。那些希望超越简单管理并进一步领导的人必须首先发现,然后体现他们所珍视的价值观。不仅如此,他们还需要教别人做同样的事情。鼓励您的直接报告走自己的路,让他们传播您的[…]

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海伦·格林(Helen Green)

领导力挑战30年

从表面上看,《领导力挑战》是詹姆斯·库兹(James Kouzes)和巴里·波斯纳(Barry Posner)所着的书,该书于1987年首次出版,如今已出版2017年第六版。从另一个角度讲,这是一种直接,实用的领导模式,植根于三十多年的持续研究中。各行各业的知名人士和有远见的领导人都在使用它[…]

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海伦·格林(Helen Green)

建立与工作场所相关的压力意识

在2017/18年度,由于疾病而损失的工作日中有57%是由于工作场所相关的压力所致。这是来自健康与安全执行官(HSE)的结论,该结论计算得出,在此期间,英国有595,000名工人遭受与工作相关的压力,抑郁或焦虑。这比前一年增加了69,000;一种 […]

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领导帮助专线
01733 371340 或者 07776 230198

作为业务领导者,如果您想对COVID19情况有所了解,并讨论如何应对当前面临的领导挑战,我们之间将为您提供免费的支持热线。