海伦·格林(Helen Green)

沟通领导

哈里斯(Harris)代表Interact进行的一项民意调查显示,截至6月底,有91%的员工认为沟通问题妨碍了员工/领导者之间的关系。实际上,对1,000名美国工人的调查显示,对于领导者的员工福利或敬业度的担忧令人震惊。

紧随其后的是,没有意识到员工的成就,没有给出明确的方向,没有花时间参加员工会议的人占了63%。领导者可以为组织设定愿景和价值观,但除非他们也花时间去做。 投入思想 那么他们的野心极不可能实现。 鼓舞和鼓励 与建模方式一样重要。

简而言之,领导者处于信任状态;领导者处于信任状态。客户相信他们将创造出优质的产品,投资者相信他们将提供良好的回报,而员工则相信他们将以公平和公正的方式得到领导。当领导者与众不同时,当他们将自己的重要性意识置于企业的利益之上时,老实说,他们就没有展现出伟大的领导者的特征。仅仅承认感谢就可以肯定成就,但付出的代价很小,但是它对员工对企业及其领导力的感知方式会产生巨大的影响。

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