克里斯·内尔

使其他人能够采取行动:您团队的协作文化

如何鼓励团队合作-机选一注号码力博客

一个组织的成功永远不会停滞不前。 P.T.巴纳姆在空中飞人不会持续多久。机选一注号码者要为自己的环境定下基调,并相信他人可以尽其所能。

您是否想要一个让人们紧贴自己的舒适区而又从未想过高于薪资等级的空间?还是您想要一个由共同目标组成的团队,每个人都有权为任务做出贡献?

我们更喜欢第二个。我们更喜欢“使他人能够采取行动”,这是《机选一注号码力研究》中概述的五种典型实践之一 机选一注号码力挑战.

但是,这并不是单独发生的。

信任的审判

您多久遇到一次似乎只是为了保持中层管理人员舒适而存在的工作场所结构?只要目标日复一日地达到目标,其他所有事情都将是橱窗装饰。

等级制度可以在这里指责。经理对员工的行动支配,就像父母对孩子的支配一样。个人想法充其量是一种烦恼,而最坏的情况则是挑战。

信任是不可能的。这些经理显然不信任(或更糟的是,无法信任)员工对自己的角色负责。同时, 是尊重还是信任像婴儿一样对待您的人?

模范机选一注号码者了解两件事:

  • 绩效建立在信任的基础上
  • 信任某人是一种有计划的风险

在以前管理过度和机选一注号码不足的团队中,建立信誉可能会很慢。机选一注号码者采取主动行动,通过率先明显地信任他人来消除损失。

这意味着更多的教练,更少的追逐。多听,少花时间争取短期收益。这也意味着,如果团队成员的行为不利于协作环境,则无论他们的个人表现如何,都应让团队成员承担任务。

听起来吓人吗?如果是这样,请记住,您已经获得了良好的古老人类生物学的支持。我们是部落动物,彼此之间有着紧密的合作关系。平均而言,您会比其他人更受信任而获得奖励,而不是因此而受到惩罚。

这是消除使许多有毒工作环境瘫痪的对自治的恐惧的第一步。

回顾:

  • 严格的层次结构扼杀了信任和生产力
  • 机选一注号码者相信他们的团队知道并做好工作
  • 明星球员可以’没有强大团队的功能

建立其他人

因此,我们已经采取了戏剧性的步骤,将我们的同事们当作有情的人对待,现在呢?将决策权转移给团队可以使每个人都对结果进行投资,但不要让它变成免费的。

从一开始就明确决策过程,以及团队在此过程中的权利和责任。

例如,谁可以贡献力量?毫不奇怪,来自组织不同级别的输入产生了广泛的视角,并提供了更完整的地形图。

前线工作人员与客户的体验有着密切的联系,但很少对此进行咨询。如果您决定这样做;与破坏者,制造麻烦的人交谈。它们比中层管理人员为了追求轻松生活而向您推荐的“是的人”有用。

当然,没有问责制的自治是什么?团队应该分享结果。理想情况下,这将是成功的,但如果不能成功,也让他们也吸取教训,并给他们时间和空间,使这些教训能够扎根。

回顾:

  • 设定沟通的界限,让人们不要’t get drowned out
  • 邀请那些不喜欢的人发表意见’总是坐在桌子旁
  • 让您的团队分享他们的决策结果

促进关系

信任您的团队采取行动,并给他们一个清晰的过程,可能会涉及一些反复试验。当他们开始定义自己的工作关系时,尤其如此,因此请随时帮助他们建立联系。

如果您已将目标设定为协作目标,为什么不设置要实现目标的角色?如果您不承担责任,那么您的团队只会在紧要关头进行有意义的互动。那无济于事。

安排项目以鼓励共同努力。这样一来,人们就可以将自己的贡献与对方的贡献以及遥远的最终目标进行对比。

不仅如此,如果您经常与某人互动,您会更有动力使这种关系成为积极的关系。与Accounts中的Bob相比,与您最亲密的同事相比,与您每月只发送一次或两次电子邮件的Bob感到不高兴。

回顾:

  • 充分利用团队的自然联系
  • 大学教师’远离团队,让角色协作
  • 鼓励定期,有意义的沟通

充满信心的能力

像这样的变更管理项目可以生根发芽,而生存下来的空间也很大。

如果在允许您的团队自由行动的前提下,您希望他们在没有额外支持的情况下将额外的责任塞入日常工作中,那么热情将很快消失。

这意味着时间和资源。看起来似乎很矛盾,但是授权团队独立行动需要您付出很多努力。

优质的一对一教练让您从他们所学的知识中受益,同时明显地投入到他们的奋斗和胜利中,可以像机选一注号码者那样从正面机选一注号码。

回顾:

  • 分散时间和资源
  • 大学教师’t expect your team to do more with less
  • 围绕教练建立工作量并促进协作环境

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