海伦·格林(Helen Green)

激励人心:在团队中树立承诺

鼓舞人心-在团队中树立承诺

生意不仅如往常一样蓬勃发展。还记得当您开始以自己喜欢的东西为生时所感受到的快乐吗?高层领导在他们的团队中激发同样的情感反应,将他们变成社区。

这是鼓舞人心,这是第五届模范领导力实践的探索。 领导力挑战。但是,并不是所有的星期五啤酒和昆巴亚;让我们探讨一下这对您的组织真正意味着什么。

期望最好

以有意义的方式来庆祝您的团队将取决于所涉及的个性。激发一支团队的灵感可能就好像糖精陈词滥调,这是您无法控制的。

与所有模范领导一样,您可以控制的一件事就是您自己的态度。你应该期望最好的。请注意,这不是 苛刻的 最好,这不是要成为任务主管。很乐观,相信您的团队有能力做伟大的事情。

乐观主义会创造一个良性循环,这取决于以下事实:随着团队的成就得到明显的赞扬,绩效会提高:

  • 表达您的赞赏会激励团队
  • 动力驱动成就
  • 成就达到业务目标,激励您
  • 然后,您不得不表达自己的赞赏

到目前为止一切顺利,但取决于您如何领导这一周期。在这种情况下,“成就”并不是为不惜一切代价赢得胜利的疯狂争夺,就像华尔街的沃尔夫一样。那就是一种有毒的文化。

与实现目标本身一样,明确实现目标的规则。道德和个人成长鼓舞人心。

回顾:

  • 鼓励他人始于鼓励自己
  • 对您的团队可以做的事保持乐观
  • 保持道德和个人成长为成就的核心

个人认可

制定路线图时,请在两条道路上进行反馈。这样一来,您就可以了解自己在激励他人的过程中的感受。

这很重要,并不是每个人都受到巧克力或一瓶喝的刺激。真正了解您的团队可以让您量身定制适合接收者的动机。了解您可以让他们理解并更好地为您的愿景做出贡献,使我们回到良性循环。

有效的激励因素具有个人意义。想一想您上一次获得真正感动您的认可。感觉像是一项简单的交易,即义务的结果吗?还是它具有以下一些特征:

  • 有人竭尽全力让您感到赞赏
  • 那不是’仅仅是标准流程的一部分,那是非同寻常的
  • 它使您感到自己与众不同,被他人所看重并珍惜自己
  • 这个手势将您在团队中的努力与背景相关联,让其他人知道您’d done well

朋友团队通常胜过仅是同事的团队。当工作场所的友谊自然发展时,不要害怕。这不是自动的排他性或集团性,而是值得拥抱的东西。我们付出了更多的努力来支持我们喜欢的人;鼓励这些友谊。

在某些情况下,这比其他情况下更难,但是缺乏凝聚力的团队是鼓励内心的最佳人选。

坚持下去,您会惊讶于如何发展关系。无论以任何标准衡量的模范领导人亚伯拉罕·林肯都总结了这种做法,他说:“我不喜欢那个男人,我必须加深对他的了解。”

回顾:

  • 激励人A的动机可能与人B不相关
  • 拥抱自然的职场友谊
  • 坚持将脆弱的团队召集在一起,他们最需要它

胜利者去了战利品

成功人士的诅咒是使他们的成功正常化;正常是无聊而无聊却不能激励人心。请务必花时间在适当的时候给予信用。

对于初学者,请说谢谢。像您想说的那样多说一遍。有用。除此之外,这是您要感谢谁的问题。明确指出,当团队获胜时,每个人都会获胜。

这可能很棘手,好的领导者知道如何在公开庆祝活动与对负责任者给予适当的赞誉之间取得平衡。个人成就会激励并驱动团队,而不会迷失团队。

庆祝胜利时,使平衡变得容易起来很有趣。 “努力工作,尽情玩乐”的精神不是陈词滥调,而是模范领导力的基础。

回顾:

  • 大学教师’让成功归一化或理所当然
  • 平衡团队的利益与个人庆祝
  • 让它变得有趣!

让自己参与进来

在一个乐观的团队执行明确的任务,团结和积极性的情况下,唯一缺少的是您对局势的个人担负。

典范的领导者在比赛中占了上风,他们是团队的啦啦队。期望同龄人之间会互相庆祝,但是从上而下的认真倡导却很少见,并且总是受到赞赏。

不要只告诉团队A人做得好吗?庆祝是常态,还记得吗?支持您的团队进入更广泛的组织;让他们成名,他们会为您做同样的事情。

除了所谓的软技能,“鼓励内心”应该内置于您的正式流程中。团队会议和绩效评估应该留出时间来庆祝和同情。

克服挫折和分享经验教训与为胜利加油同等重要。通过坚持不懈,而不是在困难时期保持超脱,您可以建立一个更紧密的团队来取得成果。

回顾:

  • 即使在组织外部,也要成为团队的拥护者
  • 将庆祝活动纳入正式流程
  • 坚持与团队同甘共苦

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