海伦·格林(Helen Green)

千禧一代–改变世界

本文介绍了千禧一代及其对员工和消费者所产生的巨大影响。实际上,它本来可以被称为“一次改变一代人的世界”,因为早期迹象表明Z世代将产生更深远的影响。

不管怎样,我们将把这篇文章专门讨论 千禧一代;首先是因为他们已经在强迫领导者重新思考和重新评估业务产品和工作实践,其次是因为 Z世代 本身已被证明具有如此强大的力量,以至于他们应该获得单独的条款。

让我们从一个显而易见的问题开始;千禧一代真的是这样的变革力量吗?还是这仅仅是一代代沟的发生?年轻人在寻求自己的世界地位时被视为与众不同?

直截了当的答案是,成长为第一个真正的 互联网一代,千禧一代的世界观与以前的任何一代都大不相同。如此之多,以至于盖洛普(Gallup)最近的一份报告说,‘千禧一代正在改变世界的意志。

该报告还确定了千禧一代与其他世代不同的六个关键领域。根据盖洛普(Gallup)的说法,希望将千禧一代容纳在员工队伍中的领导者现在应该很好地改变其商业文化,以涵盖这六个领域。盖洛普(Gallup)名单上的第一名是 从薪水转到目标。这并不意味着薪酬变得无关紧要,而是意味着薪酬现在是在提供以下服务的组织工作之后的第二要务 使命与意义。盖洛普(Gallup)榜单上的第六位强调了这一点,该列表突出显示了千禧一代将其工作视为一项工作的方式。 他们生活中不可或缺的部分。他们不再分隔,看到工作生活的平衡方式与前几代人大不相同。

该观点与清单上的第二个深刻变化相关,即 从工作满意度到发展的转变。结果,人们再次强调 员工敬业度 以及帮助个人充分利用自己的才能。盖洛普榜上的第五名强调了这一点,即千禧一代不想解决自己的弱点,他们想 发挥长处。千禧一代不满足于学习最低限度,即最低限度地学习最低限度以求生存。他们接受了这样的观念,即真正的平等意味着帮助每个人发挥自己的潜能,并看到 领导者在创造发展条件中的作用.

名单上的第三和第四位搁置了老板和年度审核的想法,取而代之的是 与教练的持续对话。现在,反馈被视为一种实时职业,这又与帮助个人发展的想法联系在一起。

当然,这些交流是在考虑员工的前提下编写的,但它们同样适用于业务/客户关系。作为消费者的千禧一代正在寻找组织传递意义,拥有一个 与客户的个人关系 这超出了简单的买/卖命题。

在千禧年时代领导力会离开哪里?实际上,只是要求领导者加强和交付伟大领导者的五种作法。当领导者做好准备时 为道路建模,启发,实现和鼓励 那么他们已经引领了千禧年时代。

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