海伦·格林(Helen Green)

继续

没有什么是永远的,除非我们接受改变对于我们成长是必要的,否则我们将永远不会充分利用我们的机会。因此,无论您是小型企业还是PLC组织,都有一段时间人们需要继续前进。

改组人员的这种需求在组织内部的高层和其他各个层级都同样适用;尤其是在涉及首席执行官的情况下。 业务发展 和变革,将业务提升到一个层次的CEO并不总是将业务转移到下一个开发阶段的合适人选。例如,在撰写本文时,刚刚宣布了哈丽特·格林(Harriet Green)从托马斯·库克(Thomas Cook)离开的消息。格林女士告诉英国广播公司,这使该集团从一个孤零零的州扭亏为盈,这一点广为人知。我总是说,一旦我的工作完成,我将转到另一个面临新挑战的公司。那个时候.”

优秀领导者的关键属性之一就是能够对方式进行建模。但 每个领导者都有自己的素质 路线图更改时,完成任务的能力,有时适合某一阶段旅程的素质并不理想。知道和理解何时该继续前进与领导力本身一样重要。

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作为业务领导者,如果您想对COVID19情况有所了解,并讨论如何应对当前面临的领导挑战,我们之间将为您提供免费的支持热线。