海伦·格林(Helen Green)

推翻的假设

您上一次基于假设做出业务决策的时间是什么时候?

我不是在批评你;实际上,作为业务主管,您可能会发现您必须定期在计算中建立假设。当然,它们将基于深度 了解当前数据。但是,除非有人生产出可以保证工作的水晶球,否则您的策略和未来的发展计划将始终包含假设。

但是有一些假设,这些假设是 伪装成事实 可能会使粗心的人绊倒。当我阅读一些研究的结果时就在想这件事,该研究表明,伦敦大火实际上并不是从布丁巷开始的。研究人员多利安·盖霍尔德(Dorian Gerhold)已发现文件,似乎证明托马斯·法里纳(Thomas Farriner)的面包店实际上位于现在称为纪念碑街的地方。差距不到一百英尺,但它推翻了几代人已经接受的事实。

这与领导力和假设有什么关系?很简单, 作为领导者,我们有责任确保我们的决策和战略不会因伪装成事实的假设而歪曲。我们可能以为我们的员工很敬业,但是我们真的知道吗?我们可能认为我们的客户想要某些产品,但是实际上什么时候才是我们最后一次尝试找出答案;我们可能确信我们正在提供最先进的产品,但是我们真的跟上技术可能性吗?在瞬息万变的市场中,一代领导人的商业事实可能不再正确。这可能只是很小的变化,但可能会产生重大影响。

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作为业务领导者,如果您想对COVID19情况有所了解,并讨论如何应对当前面临的领导挑战,我们之间将为您提供免费的支持热线。