海伦·格林(Helen Green)

薪酬,领导力和多元化

当我们的一位同事很小的时候,她就认为广播电台DJ必须适应他们提出的节目的正常工作,因为仅仅在唱片之间谈话不可能是一项有偿的工作。由于英国广播公司(BBC)发布了最高收入者的工资标准,我们现在有了不同的认识。但是,尽管她可能还很年轻,但她的天真无邪,这确实突出了在旁观者眼中,可接受的薪酬率非常高的方式。

例如,为什么报酬率与总理的报酬率如此之高?为什么不将它们与英超足球运动员,护士,工程师或学徒相提并论呢?是什么使某一工作中的特定薪水可以接受,而在另一职业中却被认为是极不适当的呢?还有一个问题是,即使有不同水平的经验或资历,两个从事相同工作的同事是否也应获得相同的薪水?

没有一个简单的答案,但是我们可以做一些观察。首先是,当其他所有条件都相同时,薪酬水平的不平等只会导致以一种或另一种形式歧视的指控。一项又一项的研究为整个组织各个层面的多样性和包容性带来了好处,但是无意识的薪酬偏见表明仍有一段路要走。

其次,通过各种手段(包括为公司员工的利益行事)促进公司的成功是董事的职责之一。从长远来看,保持公正,开放和诚实的薪酬结构对组织的利益远比建立不信任和保密的文化更为重要。

希望建立信任文化的领导者必须采取全面行动,才能相信自己的行为。归根结底,您希望您的整个团队一起合作以实现组织的目标。多样性,包容性和信任对于实现该战略将有很长的路要走。

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