海伦·格林(Helen Green)

奖励平庸

特许管理学院(Chartered Management Institute)的2015年《国家管理薪资调查》(National Management Salary Survey)非常有趣。尤其是因为头条新闻结果是雇主“继续奖励经理人的不良表现”。

实际上,调查结果表明 45%表现不佳的高级管理人员仍然获得奖金 并且管理人员的薪水在通货膨胀之前上升。

CMI首席执行官安·弗兰克(Ann Francke)对结果发表评论说:不幸的是,奖励表现不佳似乎要比面对表现不佳的员工进行困难的交谈要容易得多。”在此背景下,调查显示,雇主难以招募“合适的人”,其中75%的雇主以缺乏必要技能为根本原因。

不管是否存在技能短缺,奖励表现不佳的人都是一种短期和长期的做法,对任何企业都是有害的。业绩不佳的经理不仅会立即履行职责,还会降低在其下工作的人的期望和技能。由于工作人数比以往任何时候都要多,因此生产率水平仍然引起全国范围的关注,这很可能是因为 贫穷的领导者根本无法从团队中获得最大的收益.

领导是一种技能 在经济衰退时期,由于资源被直接用于保持业务的持续运转,这一点可能被忽略了。但是,不再有任何借口。向表现不佳的经理支付近9,000英镑的平均奖金可能会更好地用于改善管理技能,从而对整个企业产生连锁反应。 平庸无济于事;采取措施进行培训并提高绩效。

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