我将重点介绍三个最常被提及的关注点，并将其分为人们报告，了解到的知识以及他们将向他人提供哪些建议以改善他们的虚拟机选一注号码力……
人们报道了什么。
可以公平地说，我们大多数人在过去六个月中发现机选一注号码力是一个挑战。一些机选一注号码人在这方面取得了长足的发展，而另一些机选一注号码人则发现这有点困难。我们可以向所有人学习。我们的免费热线电话上的对话主题（仍然开放07776 230 198） 并且为了回应我们的职位下降（当被迫一点！）跌入了三个水桶。按频率顺序：
- 不确定 –我们所有人都必须习惯于在非常模糊的环境中进行操作。关注的根源似乎主要是希望能够提供明确的方向， 但对可用于生成明确意图和优先级的信息没有足够的信心。
- 弹力：评论分为两类。首先是个人应变能力，其次是帮助他人发展自身的应变能力。 在个人抵御能力方面，我们感受到了一位机选一注号码人所说的很多东西 ‘解决压力” ……有些人认为他们应该是积极，冷静和……得到答案的。两者都长远来看&短期修复。他们报告说感到自己正在让我们的人民失望。 对于许多人来说，结果是筋疲力尽……停机时间已经过去了。会议之间的差距。与同事共进午餐。在候机室听音乐。抓紧时间在火车上等……这已经是长达八个小时的放映时间 一天。每周5天。一位领袖形容自己为 Zoombie! 照顾其他人，包括同事，家人和朋友，对许多人来说是进一步的挑战。在自己的应变能力低下的时候，他们不得不寻找能量来支持他人。
- 偏远地区。对我们来说，远程工作充其量是有点尴尬。 反馈中包括有关流程控制丢失的评论，也失去了与客户和同事的“人为联系”。一位总经理说 “我已经学会了真正珍视我们周一早上的“木板漫步”……不是团队的真实状态或数字，我在团队中得到了，这是我所缺少的无形反馈。我的人民感觉如何。我现在意识到机选一注号码我需要多少。”
他们学到了什么？
不确定 –甚至在C19之前，我们作为机选一注号码者处理歧义的能力似乎就变得越来越重要。 C19使此功能至关重要。大多数关于歧义的思考都涉及到以更多的方式进行操作。 敏捷 道路。准备进行实验并接受“失败”作为学习的机会。建立一种支持敏捷的文化似乎已经变得越来越重要。新词正在组织发展词典中出现……行动，心理安全，勇气，韧性，好奇心，坦率的偏见都是理想应对行为的表现。
2. 弹力. –建立韧性的因素很多（个人清晰，思维活跃，身体/情绪健康）&支持性关系），我们在与该主题的人们的通话中使用的试金石一直是 控制控件。 在所有这些不确定性之中，优先考虑可以影响并继续进行的工作。
对于那些看到自己作为解决方案提供商角色的管理人员来说，这是特别艰难的时期。 另一方面，越来越多地认为自己是结果促进者的管理者正在蓬勃发展。
3. 偏远地区 –更具体–遥遥领先。从身体上与需要我们机选一注号码的人们分离开来，这使得机选一注号码变得困难。它不断强调机选一注号码者的重要性 投资人际关系.
我们应该做什么 ？他们提供的建议...
不确定
- “更改语言–谈论我们可以从不是可以实施的解决方案中学到的实验”
- “这一切都是关于诚实。您的员工感到足够安全以至于要诚实吗？”
- “您会弄错事情！您可以做什么以确保您从中学到东西？”
弹力
- “善待自己。花点时间去上班吧。”
- “您必须刻意建立自己的弹性。计划好！”
- “专注于您可以做的事情，而不是您不能做的事情。”
偏远地区
- “全天参加虚拟管理会议。另一半为1-2-1机选一注号码打。 ”
- “计划非工作时间的工作……周末喝点饮料 /测验之夜/延伸班等”
- “要有创造力……我和一位同事以1-2-1 a狗。有史以来最好的！”
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克里斯·内尔（Chris Nel）是前国际铁人三项运动员，英国陆军军官以及汤姆·彼得斯公司（Tom Peters Company）的合伙人，是Quest Leadership Ltd.的联合创始人兼董事总经理。 He 可以联系 [email protected].
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