克里斯·内尔

谁领导下一个?

我们之前已经说过,而且毫无疑问会再说一遍,领导力是一段旅程。这是一个永远不会开始的旅程,永远不会结束。无论某人担任领导职务已有多长时间。

理解旅程重要性并在整个职业生涯的各个阶段帮助其员工提高领导能力的组织可以在两个方面获胜。他们不仅在培养未来的领导者,而且还看到有能力的个人在整个组织的各个级别上做出强有力的决策。而且,当您在整个组织中嵌入“没有头衔的领导者”时,这种文化很可能会保持强大和专注的氛围,并保持较高的敬业度。

因此,我们感兴趣地看到了有关IT公司Infosys的最新报告。除了创建新的领导力框架外,Infosys还重新启动了内部领导力研究所,以期从内部培养未来的领导者。 Infosys联合主席Ravi Venkatesan在对《印度经济时报》发表评论时指出,做出这一决定的原因之一是“一家过度依赖外部人才的公司有建立雇佣军文化的风险。”

继任计划不仅具有良好的商业意识,而且还是公司治理准则下董事会责任的基本要素。谁在您的组织中领导下一个?也许现在该是发展您所有人的领导才能的时候了。

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