改变不是一个过程。这是一种文化。

我们拥有20多年的专业知识和经验,可以培养组织中员工的思维方式和能力,以不断寻求并提供最佳绩效…不断学习并不断改善。它成为人们在您业务的各个方面的行为方式。我们称之为“自适应能力”。我们相信这是组织可以拥有的唯一可持续优势。我们通过专注于组织内的三个主要能力来帮助您开发它:

意识

这是增强组织创新能力的能力。约翰·科特(John Kotter)将其描述为“产生紧迫感‘。意识的形成不是通过在组织中注入合理的战略变革论据或对员工进行变革过程技能的培训,而是通过基于知识的行动:人们只会在提议的未来感觉到时促进而不是颠覆变革 更多的 比目前的现状更具吸引力。建立适应的强烈需求是第一步,这是高级领导团队的主要职责。

领导

这是各级领导者激发他们的才能的能力。 交付改变……是适应性的。无论公司变革战略多么全面,令人不安的现实是,任何公司改编的成功都取决于其员工的自主贡献。除非人们信任他们的领导者,感到鼓舞,奖励和发展,否则他们将拒绝对成功实施战略至关重要的“非强制性”努力。

 

学习

我们常常惊奇(实际上是恐惧)很少的公司时间用于学习。要澄清的是,学习与培训大不相同。在稳定,可预测的环境中,“专业知识”(即对过去运作良好的知识)非常有价值。在遭受大量破坏的组织中,顾问/经理/主管的“专业知识”往往被赋予太多价值,因此在各个层次上花费的时间都太少了,– asking ‘实际发生了什么?’, ‘我们能学到什么?至关重要的是  ‘H哇,下次会更好吗?’

“他们是一支以行动为导向,勤奋,挑衅且有趣的咨询团队。他们的方法是踏入人们的商业生活,支持性地挑战现状,并促进实现明确确定的业务目标的强大,可持续的变革。”

AIM航空运营总监Wayne Ball。

领导帮助专线
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作为业务领导者,如果您想对COVID19情况有所了解,并讨论如何应对当前面临的领导挑战,我们之间将为您提供免费的支持热线。