出色的教练可以伸展,激发和激发领导者想要发展自己–建立他们的信心和能力,为他们的业务增加价值。

新习惯要花2到8个月才能融入日常行为。启动活动和研讨会是确定变革理由并建立早期势头的好方法。但是,当一切照旧接管时,推动一致变化的能量可能会丢失。

这是教练产生最大影响的地方。有效的教练可以通过以下方式成为变革的核心:

  • 提供一个讨论禁忌话题的平台
  • 确定行为改变的障碍
  • 使领导者能够谈论他们在变革过程中所处的位置
  • 激励人们克服挫折和复发
  • 提供面对变化时建立信心的机会
  • 挑战和支持个人
  • 提供情感支持和结构

典型的教练分配遵循以下顺序:

期望的未来和期望

商定了明确的结果和目标定义,并对迄今为止尝试的解决方案进行了审查。


发现与建立信任

客户开始发现个人价值,优势和方向感。我们通过关注积极方面以及绩效差距来帮助他们做到这一点。


探索选项和行动计划

一种控制感源于对客户可以选择的认识–在组织机构中,这对于人们而言可能是巨大的突破性体验。

领导帮助专线
01733 371340 或者 07776 230198

作为业务领导者,如果您想对COVID19情况有所了解,并讨论如何应对当前面临的领导挑战,我们之间将为您提供免费的支持热线。