我们的客户

一个英国的金融服务组织需要与其董事会召开促进会议的支持。他们想研究自己的工作方式,并探索如何成为领导团队中更有效的人……

我们的解决方案

我们制定了一个分为两个阶段的计划,以支持正在进行的领导力发展和文化变革计划。

第一阶段包括对每位董事会成员的一系列访谈,以及对访谈的主要发现的介绍。创建了新的董事会任务,并开始着手提高团队内部的信任度。

第二阶段的重点是让更广泛的领导团队参与进来,以支持董事会制定战略计划,然后让他们拥有执行该计划的所有权。

这:

  • 为企业提供机会,采取积极主动的策略方向,以保持在竞争中的领先地位;
  • 允许董事会实时查看公司高层领导团队的能力;
  • 支持更广泛的领导社区的参与和发展

第二阶段以针对公司前40名领导者的领导力活动开始,着重于发展未来目标和业务重点领域。

在对董事会的有效性进行了进一步的正式审查之后,成立了一个新的执行委员会。决策者决定了高级领导人希望在企业中看到的文化的细微细节,以及实现这一变革所需的工作性质。

每个执行委员会成员负责领导公司范围内的各种项目,需要更广泛的领导社区的参与和参与。

该计划有多成功?

第一阶段和第二阶段实现了目标:该组织的董事会已经确定了如何成为一个更有效和成功的领导团队。

实际上,Quest的干预创造了如此强烈的变革欲望,以至于我们受邀成为该组织的变革伙伴。

我们现在在支持高级领导团队和董事会成员的发展中发挥积极作用,确保他们为其余业务树立高绩效文化。

作为此过程的一部分,使用了“领导力实践清单”来帮助领导者确定自己的优势和劣势。这项工作得到了计划中60位领导人中每位领导人的指导支持的补充。

当“一切照旧”的现实接管领导层外的领导时,推动一致变革的能量可能会丢失。通过为那些原本难以讨论的话题提供安全的平台,指导在项目中产生了重大影响。

营造协作文化

现在,执行委员会的成员不仅在职能职责范围内,还为企业的整体领导做出贡献,并积极参与为更广泛的企业制定和提供定期的交流活动。

每个执行委员会成员还致力于个人发展计划,旨在扩大和加深他们对企业的行政贡献。

领导帮助专线
01733 371340 或者 07776 230198

作为业务领导者,如果您想对COVID19情况有所了解,并讨论如何应对当前面临的领导挑战,我们之间将为您提供免费的支持热线。