我们很荣幸成为欧洲领导力挑战赛历史最悠久的全球培训合作伙伴。

这是我们选择的教育框架,我们拥有良好的跟踪记录,可以根据欧洲和非洲市场的不同需求对其进行微调。

什么是领导力挑战模型?

这个开拓性的框架包括五个领导实践:

1.建模方式

领导者需要一种理念,一套衡量其组织的高标准;关于如何对待员工,同事和客户的价值观。领导者阐明他们的信念和价值观,以及使工作对他们重要的因素。

领导者体现出自己的信念,通过实践自己的讲道来证明自己以价值观为生。领导者知道,尽管他们的职位赋予他们权力,但他们的举止却赢得了他们的尊重。

2.激发共同的愿景

领导者以远见卓识和对未来的理想来展望未来。他们对如果我们为了共同的目的而共同合作有一种独特的感觉。他们充满激情地相信人们可以有所作为。但是,只有领导者才能看到的愿景不足以开展有组织的运动,他们必须让其他人看到令人兴奋的未来可能性。

3.挑战过程

当有机会改变事物时,人们会尽力而为。维持现状会滋生平庸。领导者寻求并接受挑战性的机会来测试自己的能力。他们激励他人超越自己的极限,冒险,学习并寻找改善组织的方法。

4.使他人行动

领导者知道他们不能独自做到这一点。合作伙伴需要完成出色的工作。他们以精神和凝聚力组建团队。领导者与同事建立协作目标和合作关系,并且知道这些是释放对其项目的支持的关键。他们确保当他们获胜时,每个人都会获胜。

5.鼓舞人心

领导者通过表彰人们的贡献并庆祝成就来建立承诺和活力。通过感谢信,微笑,奖励和公众赞扬,领导者让其他人知道他们对组织的意义。

领导者对团队的成就感到自豪。他们着重于向组织的其他成员介绍团队所取得的成就。他们使人觉得自己像英雄。

从领导力挑战开始您的旅程, 保持联系。

 

“研究的案例100%与人们改变“一切照旧”环境有关。变化是每一个案例的关键方面。人们在保持不变的情况下从不会尽自己最大的努力。”

吉姆·库兹(Jim Kouzes),《领导力挑战》作者

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